Você trabalhou duro como desenvolvedor de software por anos e finalmente conseguiu a promoção que procurava. Agora você está gerenciando uma equipe de engenheiros de software e precisa liderá-los em seu próximo grande projeto. Desenvolver bons produtos é importante para os triunfos da equipe, mas os gerentes iniciantes às vezes não têm certeza de como chegar lá.
Como em outras linhas de trabalho, os funcionários muitas vezes se tornam gerentes porque têm um desempenho excelente. No entanto, a liderança eficaz requer um conjunto de habilidades diferente da aptidão técnica de um colaborador individual. Treinamento gerencial, experiência e reunir a equipe em torno de objetivos comuns são maneiras de superar a curva de aprendizado. Aqui estão cinco dicas adicionais que você pode usar para preparar sua equipe de desenvolvimento de software para o sucesso.
1. Use o software de gerenciamento de projetos
Para ficar por dentro das listas de tarefas e do progresso do grupo, uma equipe precisa de ferramentas que facilitem a colaboração e a organização. Uma ferramenta de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software permite que o grupo veja como as atribuições individuais se encaixam na meta abrangente de um projeto. Os gerentes estruturam, atribuem, agendam e priorizam as tarefas separadas que compõem um único projeto. Simultaneamente, os membros da equipe podem usar vários filtros de exibição para ver as atribuições em quadros Kanban ou diagramas de fluxo.
Quando cada desenvolvedor de software vê as tarefas como parte de um todo, eles saberão que não estão simplesmente enviando seu trabalho para o vazio. Eles serão lembrados de que suas contribuições afetam o sucesso dos colegas de trabalho, do grupo e da organização. O software de gerenciamento de projetos também oferece à sua equipe uma maneira simples de colaborar e se comunicar. Quer os membros da equipe trabalhem pessoalmente ou remotamente, eles podem acompanhar as conversas e alertar uns aos outros quando as tarefas estiverem prontas para entrega.
2. Pratique a comunicação ativa
Embora o software de colaboração tenha percorrido um longo caminho, ele não é um substituto completo para a comunicação com sua equipe. Os funcionários esperam que os líderes mostrem que estão genuinamente interessados no bem-estar individual e do grupo. Isso não significa que você precisa se tornar o melhor amigo de todos, mas entrar em contato regularmente ou agendar check-ins periódicos ajuda. Apenas tenha em mente que os check-ins diários podem ser vistos por alguns como intrusivos ou exagerados.
Reuniões individuais quinzenais geralmente atingem o ponto ideal para muitos trabalhadores. Eles são frequentes o suficiente para que perguntas e preocupações não sejam esquecidas, mas não tão frequentes que pareçam microgerenciamento. Durante essas sessões, pergunte sobre tarefas individuais e em grupo, obstáculos e sugestões de melhoria. Trabalhe tanto para estabelecer confiança quanto para demonstrar empatia e atenção.
3. Defina expectativas claras
É muito mais fácil para os membros da equipe se encontrarem em páginas diferentes do que você imagina. Funcionários remotos e híbridos são especialmente vulneráveis a isso. Quando os funcionários estão fora de vista e fora da mente, é mais provável que fiquem isolados. Eles podem começar a se sentir fora de contato com o resto do grupo e como se estivessem trabalhando no vácuo. Os silos de dados podem se formar entre membros da equipe com personalidades, origens ou perspectivas de trabalho semelhantes e outros de temperamento diferente.
O software de gerenciamento de projetos ajudará a superar um pouco disso, mas é fundamental definir escopos e expectativas claros do projeto. Uma equipe de desenvolvimento de software deve trabalhar dentro de diretrizes estabelecidas e centralizadas para ser eficaz. Determine o escopo do projeto, como funcionalidades e recursos desejados, como um grupo. Defina um cronograma para etapas e entregas individuais. Você também pode definir um produto mínimo viável para permitir flexibilidade.
4. Esteja atento às cargas de trabalho
Os gerentes não controlam o tamanho e a composição das equipes que herdam. Os líderes também não podem predeterminar os projetos em que suas equipes já estão trabalhando. Mas o que os novos gerentes podem fazer é avaliar o que está atualmente nas mãos de todos e o conjunto de habilidades de cada subordinado direto. Eles podem então procurar maneiras de equilibrar e combinar as atribuições de acordo com os pontos fortes e as prioridades.
Ter o tamanho de equipe errado para projetos é uma das razões pelas quais os projetos de desenvolvimento de software falham. Quando as equipes são muito pequenas, as cargas de trabalho se tornam excessivas e os engenheiros ficam vulneráveis ao esgotamento. Adicionar muitos desenvolvedores a um projeto resulta em desperdício de recursos e aumenta os custos. Portanto, peça feedback à sua equipe sobre se as cargas de trabalho e os prazos atuais são realistas. Se não forem, advogue por mais recursos e tempo para concluir os projetos.
5. Incentivar e desenvolver habilidades sociais
Goste ou não, as equipes técnicas nem sempre são conhecidas por habilidades sociais como empatia e comunicação colaborativa. Personalidades que gravitam em torno de cargos técnicos também podem valorizar as habilidades tecnológicas sobre a capacidade de trabalhar bem com as pessoas. Os desafios que os gerentes de funcionários técnicos às vezes enfrentam incluem animosidade, uso de sarcasmo e falta de coesão.
Habilidades brilhantes de codificação e solução de problemas por si só não levarão a equipe ao sucesso. A inteligência emocional, a cooperação e a capacidade de entender as perspectivas dos usuários terão mais influência sobre o sucesso ou fracasso de um projeto. Você pode cultivar essas qualidades fornecendo treinamento de habilidades sociais e reconhecendo os membros da equipe que as exibem. A implementação de iniciativas de reconhecimento e orientação por pares é outra tática poderosa.
Abrindo o caminho
A transição de colaborador individual para gerente não é algo que ninguém domina em poucas semanas ou meses. Muitas vezes, leva anos de tentativa e erro e aprender com seus erros para passar de um líder iniciante a um especialista experiente. Liderar uma equipe de desenvolvedores de software pode ser um desafio devido às prioridades concorrentes e ao trabalho complexo envolvido.
Felizmente, você pode acelerar seu progresso implementando ferramentas de gerenciamento de projetos e estudando outras pessoas que mudaram para funções gerenciais. A liderança eficaz não se trata tanto de exibir conhecimento técnico, mas de compreender e influenciar as pessoas.
Lembre-se de promover a comunicação aberta, estabelecer expectativas em grupo, priorizar e equilibrar as cargas de trabalho e desenvolver as habilidades sociais de sua equipe. Fazer essas coisas ajudará a levar sua equipe mais longe em direção a seus objetivos.
