De acordo com estimativas preliminares para o último trimestre as receitas das papelarias CCC decrescem 34% ano-a-ano. até 688 milhões de PLN. Em pontos Gino Rossi, eles diminuíram em até 72%. (de 29 a 8 milhões de PLN), e em eobuwie eram os mesmos de um ano atrás – 23 milhões de PLN.
As vendas comparáveis em lojas físicas caíram 38%.
No anúncio, a empresa destaca que até o final da segunda década de outubro seu faturamento tanto no e-commerce quanto em papelarias vinha crescendo. Mais tarde, porém, foram introduzidas restrições em muitos países devido à segunda vaga da epidemia – na Polónia, a maioria das lojas não alimentares dos centros comerciais foram encerradas de 7 a 27 de novembro e voltaram a ser encerradas a 28 de dezembro (Saúde O ministro Adam Niedzielski anunciou na segunda-feira que tais restrições seriam mantidas pelo menos até o final de janeiro).
Comércio eletrônico 84 por cento acima
Para isso as receitas do grupo CCC de vendas online subiram 84 por cento. para cima – de PLN 460 milhões para PLN 846 milhões. A grande maioria deles é a influência dos e-shoes, que aumentaram 64%. até 698 milhões de PLN.
A loja online CCC.eu, lançada em outros países, aumentou mais de seis vezes – de 20 para 123 por cento, enquanto DeeZee – de 10 para 21 milhões de PLN.
– O quarto trimestre e todo o ano de 2020 foi um período de fortalecimento e aproveitamento do potencial do e-commerce. A pandemia destacou as principais tendências, como a migração de clientes para o mundo online, maior sensibilidade aos preços, mudança de papel das lojas, vendas crescentes de calçados casuais e esportivos, bem como a importância da marca e o papel crescente da comunicação e relacionamento próximo com o cliente . Esse período também mostrou que o omnichannel, modelo no qual baseamos nossa estratégia, é a tendência mais forte no setor de varejo, e somos líderes de mercado em inovação e vendas modernas – comenta Dariusz Miłek, fundador e presidente do conselho fiscal da CCC .
As receitas de atacado da empresa aumentaram de 37 PLN para 58 milhões. Em vigor as receitas totais aumentaram 2%. até PLN 1,623 bilhão. O comércio eletrônico representou 52% deles.
eobuwie cresce mais forte no exterior do que na Polônia
As receitas do grupo eobuwie, que inclui 25 lojas fixas além de plataformas de e-commerce, aumentaram no último trimestre em 61%. até 721 milhões de PLN. Isso se deve principalmente dinâmica muito elevada nos países do Sul da Europa (de 152% para 106 milhões de PLN) e do Noroeste da Europa (de 140% para 72 milhões de PLN). Na Itália, Grécia e Alemanha, as receitas aumentaram mais de 150%.
Por outro lado, na Polónia houve um aumento de 33 por cento. para PLN 236 milhões, e em outros países da Europa Central e Oriental – em 55%. até 307 milhões de PLN.
A margem bruta do grupo eobuwie aumentou de 43,5 para 44,5 por cento, e o lucro EBITDA – de 23 PLN para 76 milhões.
Pertence ao e-footwear também Plataforma premium Modivo, que já está operando em 11 países e ao longo do ano passado. foi de 10,7 por cento parte das receitas do grupo.
– A pandemia popularizou as compras online e nós somos os beneficiários dessas mudanças. As papelarias eobuwie.pl ou o formato híbrido Modivo com moda premium que estamos a desenvolver são, na nossa opinião, as lojas do futuro, sendo a vanguarda do comércio em mudança. O cliente espera novos produtos, compras mais fáceis e, acima de tudo, experiências positivas – eles encontram em nossas lojas. O canal tradicional apoia o reconhecimento da marca eobuwie.pl e também do Modivo há vários meses. Por outro lado, a venda online é e continuará a ser o nosso core business – assegura Marcin Grzymkowski, fundador e presidente da eobuwia.
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– Adaptamos rapidamente a logística e o modo de trabalho à nova normalidade. Os scanners de pés Esize.me foram disponibilizados no aplicativo 2D em smartphones. Graças à forte robotização e automação no centro logístico, no pico de pedidos durante a campanha Black Friday, enviamos mais de 100 mil. produtos por dia. Investimentos nas mais recentes soluções logísticas, incl. Máquinas de embalagem, facilitações tecnológicas de compras, um produto atrativo e entregas rápidas são soluções que nossos clientes podem ter certeza – enfatiza.
No outono do ano passado A CCC anunciou que quer levantar cerca de PLN 0,5 bilhão para o desenvolvimento ainda mais rápido de e-shoes, e uma das opções é encontrar um investidor minoritário.
– Como parte de tal transação é possível que a CCC venda um pequeno bloco de ações existentes da eobuwie.pl, assumindo que o Grupo mantenha uma participação majoritária, o que permitirá a manutenção da consolidação total dos resultados da eobuwie.pl – informa a empresa.
Ele aponta que os termos da transação planejada serão acordados no trimestre atual.
Menor margem e lucro EBITDA devido a promoções e vendas
No trimestre passado, o lucro bruto de vendas do grupo CCC diminuiu 4%. para PLN 743 milhões, e a margem bruta de vendas – de 48,3 a 45,8 por cento. A empresa explica a queda na margem com vendas antes do fechamento das lojas físicas como parte de bloqueios e promoções para atrair clientes após a reabertura das lojas.
As despesas com vendas, gerais e administrativas, bem como outras receitas e despesas operacionais da empresa aumentaram 17%, incl. em relação ao desenvolvimento do e-commerce (está em andamento a ampliação do centro de distribuição em Zielona Góra).
Consequentemente o resultado operacional diminuiu de PLN 114 milhões de lucro para PLN 31 milhões de prejuízo, e o lucro EBITDA – de PLN 278 para 117 milhões.
CCC reduz lojas e começa a instalar caixas de autoatendimento
No final de dezembro do ano passado Pertenciam ao grupo CCC 1 060 estacionários, menos três do que um ano antes. Sua área total aumentou 2%. até 692,6 mil. metros quadrados.
O número de lojas CCC aumentou de 14 para 999, e o número de lojas eubów – de seis para 25. Por outro lado, a rede estacionária Gino Rossi foi reduzida de 59 para 36 lojas.
– O quarto trimestre mostrou que estávamos bem “armados” para o próximo lockdown. Fornecemos à financeira uma almofada de segurança para vários cenários de pandemia possíveis. Construímos e fortalecemos canais atraentes de e-commerce que geram cada vez mais vendas hoje. Identificamos lojas não rentáveis e fechamos algumas delas – Marcin Czyczerski está enumerando.
– Focamos em salões menores, mais envolventes, com fórmula híbrida, engajando o cliente em omnichannel – online e offline. Apesar da enorme escala de operações, mostramos a “agilidade” e “flexibilidade” da organização, adaptando-se rapidamente às mudanças do mercado, anuncia.
A empresa anuncia que ano passado decidiu fechar 80 lojas e reduzir a área de lojas para a faixa de 500-800 metros quadrados (no ano passado, o tamanho de 15 lojas foi limitado, no primeiro semestre deste ano deve ser feito em várias dezenas) .
Cerca de 200 lojas do grupo CCC oferecem tablets para os clientes, e a instalação de caixas de autoatendimento terá início em janeiro. – Vemos um enorme, realmente enorme potencial para uma maior conversão de clientes em um relacionamento multicanal com o mundo do CCC. De acordo com os dados no final do quarto trimestre, apenas 20 por cento. Os membros do clube CCC na Polônia fizeram pelo menos uma compra online. A cada dia esse número aumenta e estamos satisfeitos com cada cliente que compra de nós de forma digital – comenta Karol Półtorak, vice-presidente de desenvolvimento e estratégia da CCC.
