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▷ Crehana explica as novas tendências em treinamento corporativo

Crehana explica as novas tendências em treinamento corporativo

Crehana explica as novas tendências em treinamento corporativo 1

Com a chegada da crise de saúde, tem sido difícil se adaptar a uma nova realidade de trabalho, pois significa colocar a liderança e o trabalho em equipe à prova. As tendências de treinamento nas empresas têm papel fundamental nesse processo de aprendizagem. Covid-19 acelerou a transformação digital de empresas e muitos empregos estão sendo e serão substituídos por novas tecnologias.

Atualmente o mais importante são as pessoas que trabalham em equipe. Empresas visionárias se preocupam que sua equipe de colaboradores tenha um conhecimento sólido sobre as novas tendências geridas em uma economia digitalizada.

Uma nova tendência na formação empresarial nestes tempos é o “outskilling”, que dá formação a recursos internos que têm grande probabilidade de sair da empresa num futuro próximo, pois o trabalho realizado por estas pessoas será automatizado. Esta solução, que começou a ser implementada por grandes corporações, irá gerar benefícios não só para os colaboradores internos, que através destes programas de formação desenvolverão as competências e aptidões necessárias, mas também para as empresas, tanto em termos de reputação como de posicionamento como boa marca empregadora.

Crehana, startup peruana de treinamento online, explica as novas tendências em treinamento corporativo para melhorar a produtividade da equipe de trabalho de acordo com suas necessidades:

  • Desenvolvimento de habilidades: este método de treinamento aprimora as habilidades dos funcionários por meio de palestras, exercícios, cursos, vídeos, podcasts, tarefas individuais ou em grupo, etc. Este treinamento pode ser realizado de forma virtual ou presencial. Cada organização tem necessidades diferentes, portanto, o melhor modelo de treinamento deve ser adaptado. Por exemplo, um treinamento presencial pode ser mais útil para ensinar um processo industrial complexo. Enquanto os funcionários que estão desenvolvendo suas habilidades pessoais, eles podem acessar o treinamento virtual.
  • Rotação de trabalho: os empregadores podem dar a seus funcionários a opção de mudar suas funções de tempos em tempos. Isso permite ao colaborador conhecer melhor as diferentes áreas da empresa, além de adquirir competências adicionais. O objetivo é alternar tarefas e funções para aprender algo novo.
  • Atualização da “Descrição de Cargos”: A descrição das funções do colaborador não pode ser um documento estático, deve ser constantemente atualizado para ajudar o colaborador a crescer profissionalmente através de novas responsabilidades que melhorem a sua liderança. Cada líder de equipe deve trabalhar com os funcionários para entender onde eles desejam melhorar e, em seguida, encontrar novas funções para que eles desenvolvam as habilidades necessárias.
  • Coaching: Implementar uma estratégia de coaching ajudará os trabalhadores a treinar mais rapidamente. O coaching estimula o aprimoramento das habilidades e o autoconhecimento. Lembre-se de que esse método é focado em atingir objetivos.
  • Mentores: Mentoring é uma metodologia que visa desenvolver o conhecimento das pessoas por meio da experiência. O mentor estimula, desafia e orienta o funcionário a aprimorar suas habilidades para atingir os objetivos que lhe são traçados. Comparado ao coaching, o mentoring não é avaliativo. Da mesma forma, quando um funcionário recebe um mentor, o colaborador é quem define as metas e o que deseja trabalhar ou precisa de ajuda.
  • Workshops: Este método permite que os trabalhadores interajam com colegas dentro da organização e profissionais externos.
  • Linha de carreira: Ao ingressar em uma empresa, um dos objetivos mais importantes do profissional é assumir funções de liderança. Para isso, é necessário que a área de recursos humanos, desde o momento em que o trabalhador ingressa na empresa, discuta quais são os objetivos do colaborador e suas aspirações profissionais. Com essas informações, pode-se desenvolver um roteiro que mapeie os objetivos que o funcionário deve cumprir para ascender na empresa. Da mesma forma, é necessário identificar as habilidades que precisam ser fortalecidas e aquelas que precisam ser aprendidas do zero.