Durante a crise global da saúde, muitas empresas, empregadores e funcionários tiveram que se reinventar e se adaptar às novas mudanças que o mercado de trabalho exige com o novo normal. Existem líderes que despertaram de sua zona de conforto para adaptar seus estilos de liderança às mudanças nos negócios, enquanto outros encontraram nos novos tipos de liderança sua própria fórmula de liderança.
Embora não exista o tipo perfeito de liderança empresarial, um bom líder saberá como identificar as habilidades a adquirir e os estilos de liderança a serem combinados para se tornar o líder que você precisa ser. Por isso, Crehana, startup peruana de treinamento online, explica quais são os tipos de liderança que uma crise global de saúde exige para melhorar no trabalho e no aspecto pessoal.
Primeiro devemos nos perguntar sobre que tipo de líder você é e que você precisa ser?
- Liderança transformacional: é aquela que, principalmente, foca o fator humano e não tem medo de enfrentar riscos. Além disso, ele está convencido de que as pessoas são a chave para a transformação de uma empresa; incentiva a criatividade dos membros da sua equipa, acredita neles, motiva-os a crescer e sabe recompensá-los. É transformador porque modifica a visão das pessoas ao seu redor. Esse tipo de liderança é aplicado quando você precisa incentivar suas equipes a buscar ideias e ações inovadoras.
- Liderança disruptiva: esse tipo de líder é aquele que impulsiona a mudança e a inovação em uma empresa. É reconhecido por ter uma atitude crítica e nunca se contentar com os caminhos tradicionais e pré-estabelecidos. É ele quem incentiva a participação criativa das suas equipas e confia nelas.
- Liderança ágil: O líder ágil é aquele que otimizará os processos da organização para tomar decisões rápidas, evitando a dispersão e que a equipe se concentre apenas em uma tarefa. Por isso, está preparada para liderar em condições de mudança voláteis e incertas. Ele é aquele que estabelece uma cultura de mudança e adaptação, também deve se preocupar em redesenhar a estratégia de negócios. Esses serão seus principais desafios.
- Liderança intercultural: É capaz de compreender os antecedentes e a forma de várias culturas e diversidades. Ou seja, eles têm consciência cultural e também têm a capacidade de se comunicar de maneira eficaz. Ele sabe ouvir e interagir com pessoas de qualquer origem.
- Liderança situacional: Este tipo de líder é como um guia, pois combina a figura do líder com a do mentor. Ou seja, adapta-se à situação e fortalece as competências de cada membro da sua equipa para conduzir a empresa ao sucesso, estabelecendo com eles uma relação pessoal e de confiança.
- Laissez faire liderança: Este tipo de líder se caracteriza por confiar que os outros cumprem sua palavra e supervisionam o desempenho da equipe, mas não está diretamente envolvido nos projetos. É uma liderança que é aconselhável aplicar quando os membros da equipe são experientes. O que se busca é aumentar a produtividade, pelo fato de não haver supervisão direta, assim as equipes ganham autonomia e podem desenvolver sua criatividade sem limitações.
- Liderança ambiental: tem compromisso com o meio ambiente. Busca enfrentar a crise ambiental, um dos problemas que afeta todos os seres humanos. Geralmente está ligado ao ativismo ambiental, de onde saem diferentes tipos de movimentos. Esse tipo de liderança questiona o uso de poluentes e o consumo irresponsável dos recursos naturais e sua exploração descontrolada que, como bem sabemos, têm acelerado as mudanças climáticas. Para desenvolver essa liderança, a chave está na inovação. Deve buscar a implantação de práticas inovadoras que contribuam para a redução da pegada ambiental e o uso responsável de água, energia e alimentos.
- Liderança liberal: este é um dos tipos de liderança que confere autoridade à sua equipe na tomada de decisões. Embora este tipo de líder estabeleça certas regras no início, ele não é uma figura com presença permanente na equipe.
Lembremos que um tipo de liderança em tempos de crise deve se refletir na honestidade e na transparência. Um bom líder é aquele que se preocupa em adquirir novas competências para transformar a mentalidade de seus colaboradores.
