Nota: O seguinte artigo irá ajudá-lo com: Estratégias para adotar o gerenciamento de dados sem um CDO
Organizações de pequeno e médio porte estão achando difícil contratar um CDO separado para administrar seus dados como parte de sua estratégia de digitalização. Como eles podem administrar seus dados?
O salário médio de um diretor de dados (CDO) em 2022 é de US$ 115.611. Para muitas pequenas e médias empresas (SMBs), a contratação de um CDO está além de suas possibilidades, mas elas ainda precisam de maneiras de lidar com o gerenciamento de dados à medida que continuam a digitalizar.
Que abordagens as empresas podem adotar, se não puderem contratar um CDO?
1. Faça um balanço do que você tem e onde está
A função CDO foi projetada para fazer três coisas: garantir a qualidade dos dados, garantir a segurança e a governança dos dados e garantir a otimização dos dados.
Todas essas funções foram, até certo ponto, feitas em TI. O problema é que muitas das funções de gerenciamento de dados que as empresas agora desejam nunca foram realmente formalizadas em descrições de cargos que garantam que receberão a atenção necessária. Há também empresas que historicamente não prestaram muita atenção aos seus dados, então muitos de seus dados podem ser inconsistentes, quebrados e subutilizados.
VEJA: O que é gerenciamento de dados? Seu guia para gerenciamento de dados (TechRepublic)
Devido a esses fatores, as SMBs que desejam se concentrar na administração e gerenciamento de dados devem primeiro avaliar onde estão. Eles têm pessoas que já estão fazendo algumas das funções de gerenciamento e administração de dados? Em caso afirmativo, quais funções estão sendo cobertas e quais não são? Em que estado estão os dados deles? Existem volumes de dados que não foram usados ou armazenamentos de dados que são imprecisos e apresentam baixa qualidade de dados?
Uma vez que essas áreas tenham sido avaliadas, uma organização tem uma ideia do que precisa para lidar com a administração e gerenciamento de dados.
2. Quem na organização pode trabalhar com dados?
Se a empresa já concluiu que não pode contratar um CDO em tempo integral, a próxima melhor coisa é olhar para indivíduos na empresa que tenham algumas das habilidades ou que tenham experiências e talentos que lhes permitam se qualificar rapidamente .
O primeiro lugar a procurar é no grupo de banco de dados. O administrador do banco de dados deve ser encarregado de supervisionar o desenvolvimento de toda a arquitetura de dados corporativos.
Quando uma arquitetura de dados geral está em vigor, você tem uma estrutura que garante que todos os seus vários repositórios de dados e processos possam interagir uns com os outros em trocas de dados em toda a empresa e garante que você tenha as ferramentas, como APIs (interfaces de programação de aplicativos) e ETL (extrair, transformar, carregar), para facilitar a integração. Isso também significa erradicar silos de dados autônomos que possam existir dentro da empresa.
Em um nível mais júnior, um analista de dados no grupo de banco de dados pode verificar a qualidade dos dados, garantindo que os dados sejam precisos e consistentes em todos os sistemas.
O grupo de banco de dados pode trabalhar em conjunto com o grupo de segurança de TI para garantir que todos os dados estejam devidamente protegidos e atendam aos padrões de governança corporativa, mesmo que os dados sejam recebidos de fornecedores terceirizados.
Para otimização de dados, um analista de negócios forte pode trabalhar ao lado dos usuários e coordenar com o grupo de banco de dados para ver se os dados são aproveitados em toda a empresa. Além disso, eles podem identificar quaisquer bolsões de dados que permaneceram inativos e que possam ser candidatos à remoção.
3. Faça da otimização de dados um objetivo principal da digitalização
Quando os esforços de digitalização corporativa começaram, o foco era eliminar o maior número possível de documentos em papel e processos manuais. A otimização desses dados digitais era um ponto distante no roteiro.
Hoje, no entanto, a digitalização amadureceu e se estabeleceu nas organizações. É hora de priorizar a otimização de dados e garantir que todos os departamentos da empresa possam obter os dados que desejam.
“A informação tornou-se um dos ativos mais valiosos das empresas modernas, representando uma nova maneira pela qual as organizações criam valor para seus clientes e partes interessadas”, afirmaram os CPAs Virginia Collins e Joel Lanz.
As empresas sem CDOs podem concentrar seu banco de dados, aplicativos e grupos de segurança na otimização de dados e se comunicar com seus conselhos e CEOs por meio do CIO, e podem progredir na otimização de dados digitais, mesmo que não possam pagar os CDOs.
