No contexto atual, milhares de empresas migraram para o trabalho remoto, mudando a concepção de determinados empregos. Diante dessa situação, o Marketing de entrada Pode facilitar os processos seletivos, pois busca desde o início o conforto do candidato e que ele se sinta identificado com a empresa a que se candidata.
“O principal objetivo desse método é implementar uma estratégia de recrutamento de longo prazo que construa a marca do empregador e aumente o número de candidatos relacionados à empresa em todos os sentidos. Agora, mais do que nunca, os candidatos buscam informações relevantes das empresas antes de se inscreverem ”, afirma Miguel Castuera, especialista em Recursos Humanos em organizações globais e professor do curso de Gestão de Energia: alcance seus objetivos na Crehana, startup peruana de treinamento online com mais que 3 milhões de alunos.
Para aplicar novas metodologias como esta, é importante ter recursos como RH Cool Voices semana, naquela Crehana para Empresas, em conjunto com FutureLab, irá realizar o 12 a 16 de outubro, para conhecer as novas tendências para enfrentar o futuro da voz dos mais destacados profissionais da área, que lhe darão dicas e recomendações para enfrentar qualquer processo.
Castuera, por outro lado, nos diz que existem quatro fases principais no Recrutamento de entrada que pode ajudá-lo a encontrar o candidato ideal para uma empresa:
- Atrai: Neste ponto, o objetivo é dar visibilidade à empresa aos candidatos, atraindo tráfego para a página de empregos e mantendo a atividade nas redes sociais para gerar a presença da marca. O conteúdo de valor gerado para comunicar a cultura da empresa, os benefícios e os depoimentos da equipe são vitais neste momento para atrair a atenção do candidato. Isso também pode ser feito apoiando você nas redes sociais.
- Transformar-se em: Depois de ter compartilhado diversos conteúdos nos canais de comunicação da empresa e gerado tráfego, você deve ser capaz de converter essas pessoas em candidatos aos cargos que pretende ocupar, para isso, deve manter uma comunicação fluida e clara que facilite o aplicativo para postagens. As ofertas devem ser atraentes e mostrar a relevância, a cultura e os valores da empresa. Além disso, é importante que você tenha formulários simples, fáceis de preencher e que funcionem em plataformas de dispositivos móveis.
- Contratar: Para fechar os processos seletivos e transformar os talentos em parte da empresa, é necessário ter uma gestão ágil e eficaz por meio da comunicação personalizada. Para isso, ajuda ter uma ferramenta de gestão de talentos que permite atender todas as ofertas de forma rápida e organizada.
- Apaixonar-se: Por fim, esse método de recrutamento deve permitir que você conquiste o candidato apaixonado para que ele promova a empresa mesmo que não tenha sido escolhido para trabalhar nela. Com tudo isto é possível alcançar: uma experiência magnífica durante o processo de seleção, que pode levá-los a tornarem-se clientes por conhecerem os valores e objetivos da sua empresa. Pesquisas também são importantes para obter comentários e identificar áreas de melhoria.
Se você deseja saber mais sobre metodologias e ferramentas que permitem melhorar sua eficácia no recrutamento e capacitação de talentos dentro de sua empresa, inscreva-se para a Cool Voices HR Edition que acontecerá de 12 a 16 de outubro. Vai ser 5 dias passados falando sobre Experiência do Funcionário remotamente com grande porta-vozes da América Latina.
