PwC investe US$ 2,4 bilhões em salários, PTO e treinamento para manter os funcionários existentes felizes e atrair novos

A PwC está adicionando mais férias em toda a empresa ao seu calendário anual, expandindo a licença parental e dando a todos um aumento como parte de um novo programa de experiência do funcionário. O novo programa My+ é um investimento de US$ 2,4 bilhões, anunciou a empresa na sexta-feira.

Este ano, a PwC deu um aumento fiscal de 5% no meio do ano a todos os funcionários e prometeu fazer aumentos anuais do salário base a partir deste ano fiscal. A empresa está fazendo outras mudanças nessas quatro áreas:

1. Bem-estar: a PwC fechará por duas semanas a cada ano em julho e dezembro.
2. Recompensas totais: a licença parental se expande para 12 semanas e haverá benefícios adicionais de saúde mental, incluindo o aumento da taxa de reembolso de 70% para 90%.
3. Desenvolvimento: A empresa está adicionando uma nova plataforma de treinamento, além de mais habilidades de liderança e coaching, bem como a opção de trabalhar em diferentes equipes e assumir novas atribuições.
4. Sempre uma PwCer: A PwC promete ajudar os funcionários a “perseguir caminhos profissionais que os empolguem e apoiem seu bem-estar, desenvolvimento, senso de propósito e ambições – seja dentro ou fora de nossa empresa”.

Yolanda Seals-Coffield, vice-líder de pessoas da PwC, disse em um comunicado à imprensa que a empresa não pode competir apenas em remuneração e benefícios.

“Houve uma mudança fundamental na relação entre empregados e empregadores”, disse ela. “Devemos tomar medidas ousadas para fornecer uma experiência de carreira personalizada, baseada na escolha, que envolva nosso pessoal a ficar mais tempo e inspire os melhores talentos a se juntarem a nós.”

Neil Dhar, co-líder de soluções de consultoria da PwC, disse que o design do novo programa é baseado no feedback das pessoas da PwC e no que eles precisam hoje e no que podem precisar nos próximos anos. Isso inclui a capacidade de tomar decisões pessoais de carreira.

“Na PwC, isso pode significar gastar alguns anos em impostos antes de pular para uma nova área de negócios, como cibernética ou fusões e aquisições, ou decidir reduzir e trabalhar menos horas para atender à demanda futura em suas vidas pessoais, ou para desconectar um pouco”, disse Dhar.

A empresa anunciou no outono passado que todos os 40.000 funcionários podem trabalhar virtualmente ou pessoalmente. Este ano, os trabalhadores também terão opções de horários reduzidos, licenças remuneradas e a possibilidade de trabalhar em qualquer lugar.

Dhar disse que as duas paralisações de uma semana refletem o compromisso da empresa com a flexibilidade e o bem-estar dos funcionários.

“Ter um desligamento designado em toda a empresa realmente capacita nosso pessoal a se desconectar totalmente, sabendo que todos estamos dando um tempo para nos afastar e recarregar”, disse ele.

A nova plataforma de aprendizado será lançada em julho e abrangerá ESG, cibernética, fusões e aquisições, nuvem, bem como qualidades de liderança como empatia, ouvir e fornecer feedback construtivo. Os funcionários terão tempo de trabalho para concluir este treinamento.

Dhar disse que a iniciativa “Sempre um PwCer” reflete a realidade de que a empresa é apenas um ponto de ônibus na jornada de carreira para algumas pessoas.

“Embora esperemos aumentar a retenção com nossa nova estratégia de pessoal, também procuramos fornecer aos nossos funcionários uma gama diversificada de habilidades de negócios universais para que, se optarem por deixar a empresa, saiam de nossas portas melhor, profissional de negócios bem-arredondado e orientado por valores”, disse ele.

Níveis de estresse aumentam com a reabertura dos escritórios

Com base nas descobertas da última pesquisa do Future Forum Pulse, a PwC está abordando muitos dos pontos problemáticos que os funcionários estão sentindo à medida que a pandemia continua e os empregadores exigem trabalho pessoal. A pesquisa Future Forum Pulse da primavera de 2022 perguntou a 10.818 trabalhadores do conhecimento nos EUA, Austrália, França, Alemanha, Japão e Reino Unido sobre níveis de estresse, políticas de retorno ao escritório e produtividade. As descobertas não foram boas, com os níveis de estresse atingindo os níveis mais altos desde o verão de 2020.

A pesquisa mede oito medidas de experiência do funcionário, e essas pontuações caíram para todos os trabalhadores do conhecimento. No entanto, os trabalhadores de escritório em tempo integral relataram os maiores declínios:

• Um declínio 2x mais acentuado no equilíbrio entre vida profissional e pessoal, em comparação com trabalhadores híbridos e remotos.
• Um declínio 1,6x mais acentuado na satisfação geral com seu ambiente de trabalho, em comparação com trabalhadores flexíveis.
• 1,5x piora o estresse e a ansiedade relacionados ao trabalho, em comparação com os trabalhadores remotos.

A pesquisa descobriu que os funcionários relatam pontuações mais altas de todos os tempos para estresse relacionado ao trabalho em todos os países, exceto na França e no Japão.

O número de pessoas que trabalham remotamente caiu desde a última pesquisa em novembro, e o número de pessoas que trabalham no escritório cinco dias por semana é de até 34%. A pesquisa também descobriu que os trabalhadores que estão insatisfeitos com seu nível atual de flexibilidade têm três vezes mais chances de procurar um novo emprego no próximo ano.

A pesquisa também encontrou uma desconexão entre trabalhadores e executivos quando se trata de trabalho presencial. Trinta e cinco por cento dos trabalhadores estão no escritório cinco dias por semana em comparação com apenas 19% dos executivos.

Brian Elliott, líder executivo do Future Forum, disse no relatório que os líderes precisam deixar de ditar dias no escritório e horários rígidos das 9 às 5 e se concentrar em alinhar suas equipes em torno de um propósito comum e liderar pelo exemplo.

“Confiar em suas equipes a flexibilidade de trabalhar onde e quando for melhor para elas levará a melhores resultados de negócios e funcionários mais felizes”, disse ele.